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一、预算的执行
企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
二、预算的调整
企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，应遵循：
1.预算调整事项不能偏离企业发展战略;
2.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;
3.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
三、预算的分析与考核
根据不同的情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量和定性两个层面充分反映预算执行单位的现状，发展趋势及其存在的潜力。
预算审计可采用全面审计或者抽样审计。在特殊情况下，企业也可组织不定期的专项审计。 |